《佚名的什么尾巴》
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1、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
2、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
3、要给用户意想不到的惊喜。
4、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
5、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
6、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
7、我们现在打仗要重视武器，要用武器打仗。
8、一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
9、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
10、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
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