《清贫用文言文怎么说》
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1、企业出了问题，老板往往会掉进问题框架，其实就问题是很难解决问题的，要跳出问题看问题。
2、负责任的企业背后，一定有一个负责任的老板。
3、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
4、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
5、改变注意力——一个人成功的开始。
6、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
7、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
8、员工跟你算账，因为你不偶像。
9、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。
10、老板绝对不会有错。
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