《什么悬河》
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1、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
2、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
3、领导凭直觉行事，从经验中学习。
4、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
5、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
6、你最近进步很大，从很差进步到比较差。
7、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
8、我不保证你一定能当将军，你只有在实现华为公司的目标过程中争取到你的人生机会，从而实现自己的人生价值，而不是为了实现你的人生价值华为公司来提供这个机会。
9、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
10、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
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