《蜀道难什么意思》
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1、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
2、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
3、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
4、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
5、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
6、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
7、领导者征服现状，管理者屈服现状。
8、我如果去养猪，可能是中国的养猪大王。
9、不要太崇拜技术了，成功不一定是技术。
10、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
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