《王昌龄为什么写芙蓉楼送辛渐》
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1、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
2、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。
3、领导者征服现状,管理者屈服现状。
4、只有淡季的思想,没有淡季的市场。
5、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。
6、我们既要把有强烈社会责任感的人培养成领袖,又要把个人成就感强的人培养成英雄。没有英雄,企业就没有活力,没有希望,所以既需要领袖,也需要英雄。但我们不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入高层,因为他们已进入高层,将很可能导致公司内部矛盾和分裂。因此,领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄,而自己成为领袖。
7、管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
8、华为公司在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。
9、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
10、求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”。
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