《怎么把锄犁了》
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1、将责任与权力前移,让听得见炮声的人来呼唤炮火。
2、什么叫成功?是像日本企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。
3、口袋里有钱心不慌。
4、人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
5、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。
6、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制,把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
7、人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
8、为客户服务时华为存在的唯一理由:客户需求是华为发展的原动力。
9、急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
10、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。
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