《杜甫与邻翁曾经》
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1、企业运营的三个版块:人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维,整体组合运营。
2、顾全他人的面子使其乐于接受你的建议;给予高尚的“头衔”,使之发挥高度的责任感与荣誉。
3、董事长不能上进,又不能独挡一面,也要劝退!
4、与人沟通的诀窍是谈论别人最愉悦的事情。
5、要想影响别人,先要自己有结果。
6、如果想要快乐,就不要去想别人是否会感恩,我们付出只是为了享受施予的快乐。
7、我们所感觉到的疲劳,绝大部分是由心理因素的影响而导致的。纯粹有生理因素引起的疲劳,其实非常少见。
8、有的企业家连自己有几个代理商都不知道,这就等于你有几个孩子你都不知道,谁生的都不知道!
9、建立品牌紧密联盟,参与联盟者必须是已经“上岸的人”(不差钱),后半生想做点事的人。人家七个组合在一起,你一个人能对抗得了吗?
10、事先不要预期回报:与其为了忘恩负义而苦恼不已经不如事先就不要预期回报;获得幸福的唯一方法,不是期求人家感谢,而是施与的过程中即已获得喜悦;感谢之心是后天培养的,所以要孩子懂得感谢,便得教他们培养感恩的观念。
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